Kā zināms, produktu kvalitātes dēļ radīsies daudzas problēmas. Apģērbu rūpnīcu uzņēmumiem pārstrāde aizkavēs ražošanas grafiku kvalitātes problēmu dēļ, kā arī ietekmēs darbinieku darba noskaņojumu, radot vēl vairāk problēmu un vēl vairāk ietekmējot ražošanas grafiku. Ražošanas grafiks nevar tikt ievērots un tieši ietekmēt piegādes laiku, kas ietekmē pārdošanas apjomus un pat noved pie pasūtījumu zaudēšanas, un tad rūpnīca nevar runāt par peļņas gūšanu, bet gan par attīstību.
Apģērbu zīmolu uzņēmumiem, ja produktu kvalitāte nav laba, patērētāji tos noraidīs, tirgus tos izslēgs un galu galā draudēs slēgšana. Tāpēc neatkarīgi no tā, vai tā ir apģērbu fabrika vai apģērbu zīmolu uzņēmums, produkta kvalitāte ir saistīta ar uzņēmuma izdzīvošanu, un abu izdzīvošana un attīstība ir cieši saistītas. Īpaši apģērbu fabrikā, kā ražošanas pusē, saražoto apģērbu kvalitāte ir izšķiroša, un to nevar ignorēt. Apģērba gabala meistarība un kvalitāte zināmā mērā atspoguļo šī apģērba (fabrikas) ražotāja raksturu. Apģērbu fabrikā var teikt, ka apģērbs = raksturs, kvalitāte ir dzīve!
Tātad, kā apģērbu fabrika var kontrolēt kvalitāti un uzlabot kvalitāti?Sijinhongair vietējā apģērbu piegādes ķēdes eksperts ar modernu apģērbu viedrūpnīcu, kas ir apņēmusies "veikt kvalitatīvu ātru atgriešanos", līdz šim ir veiksmīgi apkalpojusi vairāk nekā 300 pazīstamus ārvalstu modes apģērbu uzņēmumus. Tāpēc apģērbu rūpnīcām, kā uzlabot produktu kvalitāti, ir šādi ieteikumi:
1. Stiprināt pārvaldību un ieviest standartizētu digitālo pārvaldību;
2. Formulēt saprātīgu un standartizētu darba laiku un gabaldarba apjomu;
3. Pieņemt atbilstošus stimulēšanas pasākumus ar lielāku atlīdzību un mazākiem sodiem;
4. Uzlabot darbinieku piederības sajūtu;
5. Lai nodrošinātu produkcijas kvalitāti, lai kontrolētu produkciju pēc kvalitātes, nevis akli tiektos pēc noteikta rādītāja, piemēram, ātruma un produkcijas.
Kvalitāte ir saistīta ne tikai ar rūpnīcu uzņēmumu uzplaukumu un krišanu, bet arī ar darbinieku vitālajām interesēm. Saskaroties ar kvalitātes problēmu, neuztveriet to sarežģīti, sāciet ar personāla darbību.
Pirmkārt, standartizēt un optimizēt darbinieku darbības, kas ir pirmā ideja kvalitātes problēmas risināšanai. Daudzas kvalitātes problēmas galu galā rodas darbinieku nestandarta darbības dēļ, un to daudzi uzņēmumi viegli ignorē. Ir daudz gadījumu, kad netiek veikti īpaši tehniskā aprīkojuma uzlabojumi, tas ir, standartizēt un optimizēt darbinieku darbības, un efekts ir ļoti acīmredzams.
Otrkārt, veiciet horizontālo kontroli, tas ir, pārbaudiet viens otru. Horizontālā kontrole ir problēmas pārbaude slāni pa slānim, izolēšana un savstarpēja pārbaude uz vietas, kas ir ļoti efektīva metode.
Treškārt, plaša mēroga problēmas izpēte, lai to atrisinātu. Kvalitātes problēmas jāpārbauda katru dienu, un efekts būs acīmredzams. Pat ja tiek konstatētas vairākas problēmas, tās jārisina soli pa solim. Nerisiniet pārāk daudz problēmu vienlaikus. Pirms produkta ražošanas varat arī izpētīt vēsturiskās problēmas, kas radušās šajā produktā, un pēc tam iesaistīt atbildīgo personu, lai tās pakāpeniski risinātu. Arī šī izmeklēšanas metode ir ļoti laba metode.
Pēc šo kvalitātes problēmu risināšanas produktu kvalitāte dabiski uzlabosies. Papildus iepriekšējiem pieciem ieteikumiem, kā iemācīt apģērbu rūpnīcām uzlabot produktu kvalitāti, es domāju, ka pircējiem ir jābūt labai apģērbu zīmola rūpnīcai, jāizmanto svarīgās saites, lai kontrolētu nebeidzamās kvalitātes problēmas ražošanas procesā. Pašlaik konkurence apģērbu nozarē ir nonākusi baltā karstumā, un arī uzņēmumu ražošanas spiediens ir palielinājies, un daudzi apģērbu uzņēmumi cenšas pārveidoties, lai pielāgotos jaunajām tendencēm. Tomēr daudzi mazie un vidējie apģērbu uzņēmumi saskaras ar arvien vairāk problēmām pasūtījumu pārvaldībā. Kā uzlabot ātrās apgriešanas efektivitāti, vienlaikus nodrošinot produktu kvalitāti?
Sijinhonga- veikt kvalitatīvu ātru atpakaļgaitu
Sijinhongair standartizēta vadības sistēma, inteliģentas ražošanas iekārtas un vadošās digitālās tehnoloģijas, mērķis ir radīt augstas kvalitātes ātru reversu, ļaujot apģērbu uzņēmumiem veidot inteliģentas ražošanas sistēmas, kas iekļūst nervu galu ražošanā.
Izmantojot GST, materiālu, dizainu un procesu pamatdati tiek standartizēti un digitalizēti. Pēc tam, izmantojot MES, ERP, viedās iekarināšanas un citas aparatūras un programmatūras datu sasaistes, lai vēl vairāk panāktu liela mēroga sadarbību pēc pieprasījuma un pielāgotu produktu ražošanā.
Vienlaikus nodrošinot produkta kvalitāti, tas var palīdzēt zīmolam ievērojami samazināt krājumu izmaksas un pielāgoties pašreizējā posma un pat nākotnes straujajai attīstībai, uzlabojot zīmola piegādes ķēdes kopējo efektivitāti.
Efektivitātes meklējumi,kvalitāte, meklējot attīstību, izmantojot darba efektivitāti, kvalitāte ir saistīta ar uzņēmuma izdzīvošanu, kvalitāte ir uzņēmuma dzīve, tāpēc uzņēmumam ir jāpievērš uzmanība kvalitātei, lai izdzīvotu.
Publicēšanas laiks: 2024. gada 30. jūnijs
