Kā mēs visi zinām, produktu kvalitātes dēļ radīsies daudzas problēmas. Apģērbu rūpnīcu uzņēmumiem pārstrāde aizkavēs ražošanas grafiku kvalitātes problēmu dēļ, kā arī ietekmēs darbinieku darba noskaņojumu, kas radīs vairāk problēmu, kā arī turpmāk tiks ietekmēts ražošanas grafiks. Ražošanas grafiks nevar sekot līdzi un tieši ietekmēt piegādes laiku, kas ietekmē pārdošanu un pat noved pie pasūtījumu zaudēšanas, tad rūpnīca nevar runāt par peļņas radīšanu, bez peļņas runāt par attīstību.
Apģērbu zīmolu uzņēmumiem, ja produktu kvalitāte nav laba, patērētāji tos noraidīs un tirgus likvidēs, un galu galā tas tiks slēgts. Tāpēc neatkarīgi no tā, vai tā ir apģērbu rūpnīca vai apģērbu zīmola uzņēmums, produkta kvalitāte ir saistīta ar uzņēmuma izdzīvošanu, un abu izdzīvošana un attīstība ir cieši saistīta. Īpaši apģērbu rūpnīcā, jo ražošanas beigās, saražoto apģērbu kvalitātei ir izšķiroša nozīme, un to nevar ignorēt. Apģērba gabala meistarība un kvalitāte zināmā mērā atspoguļo šī apģērba izgatavotāja (rūpnīcas) raksturu. Apģērbu fabrikā var teikt, ka apģērbs = raksturs, kvalitāte ir dzīve!
Tātad, kā apģērbu rūpnīca var kontrolēt kvalitāti un uzlabot kvalitāti?Siyinghongir vietējais apģērbu piegādes ķēdes eksperts ar modernu apģērbu viedo rūpnīcu, ir apņēmies "veikt kvalitāti ātri apgrieztā stāvoklī", līdz šim ir veiksmīgi apkalpojis vairāk nekā 300 pazīstamus ārvalstu modes apģērbu uzņēmumus. Tāpēc apģērbu rūpnīcām, kā uzlabot produktu kvalitāti, ir šādi ieteikumi:
1.Stiprināt pārvaldību un ieviest standartizētu digitālo pārvaldību;
2. Formulēt saprātīgu un standartizētu darba laiku un gabaldarba apjomu;
3. Pieņemt atbilstošus stimulēšanas pasākumus ar lielāku atlīdzību un mazākiem sodiem;
4. Veicināt darbinieku piederības sajūtu;
5. Nodrošināt produkciju pēc kvalitātes, kontrolēt produkciju pēc kvalitātes, nevis akli ievērot noteiktu indeksu, piemēram, ātrumu un izlaidi.
Kvalitāte ir saistīta ne tikai ar rūpnīcu uzņēmumu pieaugumu un kritumu, bet arī ar darbinieku svarīgām interesēm. Kad saskaraties ar kvalitātes problēmu, neuzskatiet to par sarežģītu, sāciet ar personāla darbību.
Pirmkārt, standartizēt un optimizēt darbinieku darbības, kas ir pirmā ideja kvalitātes problēmas risināšanai. Daudzas kvalitātes problēmas galu galā izraisa darbinieku nestandarta darbība, ko daudzi uzņēmumi ir viegli ignorēt. Ir daudz gadījumu, kad netiek veikta īpaša tehniskā aprīkojuma uzlabošana, tas ir, standartizē un optimizē darbinieku darbības, efekts ir ļoti acīmredzams.
Otrkārt, veiciet horizontālo kontroli, tas ir, pārbaudiet viens otru. Horizontālā vadība ir pārbaudīt problēmu slāni pa slānim, izolēt un pārbaudīt viens otru vietā, kas ir ļoti efektīva metode.
Treškārt, liela mēroga problēmas izmeklēšanu, vietā, lai atrisinātu problēmu. Kvalitātes problēmas jāpārbauda katru dienu, un efekts būs acīmredzams. Pat ja problēmu ir vairāk, tās ir jāatrisina pa punktam. Nerisiniet pārāk daudz problēmu jomu vienlaikus. Pirms produkta ražošanas var izpētīt arī vēsturiskās problēmas, kas radušās šajā produktā, un pēc tam ieviest atbildīgo personu, lai to pamazām atrisinātu. Šī izmeklēšanas metode ir arī ļoti laba metode.
Iepriekš, pēc šo kvalitātes problēmu atrisināšanas, produktu kvalitāte dabiski uzlabosies. Papildus iepriekšējiem pieciem ieteikumiem mācīt apģērbu rūpnīcām, kā uzlabot produktu kvalitāti, es domāju, ka pircējiem, lai atrastu pircējus, ir jābūt labai apģērbu zīmola rūpnīcai, jāizmanto svarīgās saites, lai kontrolētu nebeidzamās kvalitātes problēmas ražošanas procesā. ļoti atslēga. Šobrīd konkurence apģērbu nozarē ir iestājusies baltajā karstumā, un arī uzņēmumu ražošanas spiediens ir kļuvis lielāks, un daudzi apģērbu uzņēmumi cenšas pārveidoties, lai pielāgotos jaunajai tendencei. Tomēr daudzi mazie un vidējie apģērbu ražošanas uzņēmumi ir saskārušies ar arvien vairāk problēmām pasūtījumu pārvaldībā. Kā uzlabot ātrās reversās darbības efektivitāti, vienlaikus nodrošinot produkta kvalitāti?
Siyinghong
Siyinghongir standartizēta vadības sistēma, inteliģentas ražošanas iekārtas un vadošās digitālās tehnoloģijas, mērķis ir izveidot augstas kvalitātes ātru reversu, ļaujot apģērbu uzņēmumiem izveidot viedas ražošanas sistēmas, kas iekļūst nervu galu ražošanā.
Izmantojot GST, materiālu, dizainu un procesu pamatdati tiek standartizēti un digitalizēti. Pēc tam, izmantojot IZM, ERP, viedo pakarināšanu un citu aparatūras un programmatūras datu sasaisti, lai vēl vairāk panāktu liela mēroga sadarbību pēc pieprasījuma un pielāgotu produktu ražošanā.
Nodrošinot produkta kvalitāti, tas var palīdzēt zīmolam ievērojami samazināt krājumu izmaksas un pielāgoties straujajai pašreizējā posma un pat nākotnes attīstībai, uzlabojot paša zīmola piegādes ķēdes vispārējo efektivitāti.
Meklē efektivitāti arkvalitāti, meklējot attīstību pēc darba efektivitātes, kvalitāte ir saistīta ar uzņēmuma izdzīvošanu, kvalitāte ir uzņēmuma dzīve, tāpēc uzņēmumam ir jāpievērš uzmanība kvalitātei, lai izdzīvotu.
Izlikšanas laiks: 30. jūnijs 2024
