kvalitatīvu apģērbu ražotāji
Tagad ir tik daudz piegādātāju, tirgotāju, rūpnīcu, rūpniecības un tirdzniecības uzņēmumu. Ar tik daudziem piegādātājiem, kā mēs varam atrast...piemērots piegādātājsmums? Jūs varat sekot dažiem punktiem.
01Revīzijas sertifikācija
Kā jūs nodrošināt, ka jūsu piegādātāji ir tikpat kvalificēti, kā tas parādīts PPT?
Piegādātāju sertifikācija, ko veic trešās puses, ir efektīvs veids, kā nodrošināt klientu prasību un standartu izpildi, pārbaudot ražošanas darbības, nepārtrauktas uzlabošanas un dokumentu pārvaldības procesus.
Sertifikācija koncentrējas uz izmaksām, kvalitāti, piegādi, apkopi, drošību un vidi.Izmantojot ISO, nozares funkciju sertifikāciju vai Duna kodu, iepirkumu nodaļa var ātri atlasīt piegādātājus.
02Novērtējiet ģeopolitisko klimatu
Tā kā tirdzniecības karš starp Ķīnu un ASV ir saasinājies, daži pircēji ir pievērsuši uzmanību lētām Dienvidaustrumāzijas valstīm, piemēram, Vjetnamai, Taizemei un Kambodžai.
Piegādātāji šajās valstīs var piedāvāt zemākas cenas, taču vāja infrastruktūra, darba attiecības un politiskā nestabilitāte var kavēt stabilu piegādi.
2010. gada janvārī Taizemes politiskā grupa pārņēma kontroli pār Suvarnabhumi starptautisko lidostu galvaspilsētā, apturot visu gaisa importu un eksportu Bangkokā, tikai uz kaimiņvalstīm.
2014. gada maijā Vjetnamā notika ārvalstu investoru un uzņēmumu piekaušana, iznīcināšana, laupīšana un dedzināšana. Daži Ķīnas uzņēmumi un personāls, tostarp Taivānā un Honkongā, kā arī uzņēmumi Singapūrā un Dienvidkorejā, tika skarti dažādās pakāpēs, izraisot cilvēku upurus un īpašumu zaudējumus.
Pirms piegādātāja izvēles ir jānovērtē piegādes risks attiecīgajā reģionā.
03Pārbaudiet finansiālo stabilitāti
Iepirkumu nodaļā jāpievērš uzmanība piegādātāja finansiālajam stāvoklim, un nedrīkst gaidīt, līdz otrai pusei rodas biznesa grūtības.
Tas ir līdzīgi kā pirms zemestrīces – ir dažas neparastas pazīmes un daži signāli, pirms piegādātāja finansiālā situācija noiet greizi.
Piemēram, bieža vadītāju aiziešana, īpaši to, kas ir atbildīgi par savu pamatdarbību. Augsts piegādātāju parāda līmenis var radīt lielu kapitāla spiedienu, un neliela kļūda var izraisīt kapitāla ķēdes pārrāvumu. Citi signāli var būt arī savlaicīgas piegādes tempa un kvalitātes samazināšanās, ilgstošas neapmaksātas brīvdienas vai pat masveida atlaišanas, negatīvas sociālās ziņas no piegādātāju vadītājiem utt.
04 Novērtējiet ar laikapstākļiem saistītos riskus
Ražošana nav no laikapstākļiem atkarīga nozare, taču laikapstākļi joprojām ietekmē piegādes ķēdes traucējumus. Taifūni dienvidaustrumu piekrastes rajonos katru vasaru ietekmēs piegādātājus Fudžianas, Džedzjanas un Guandunas provincēs.
Dažādas sekundāras katastrofas pēc taifūna nosēšanās radīs nopietnus draudus un lielus zaudējumus ražošanai, darbībai, transportam un personīgajai drošībai.
Izvēloties potenciālo piegādātāju, iepirkumu nodaļai jāpārbauda tipiskie laika apstākļi attiecīgajā apgabalā, jānovērtē piegādes pārtraukuma risks un tas, vai piegādātājam ir ārkārtas rīcības plāns. Kā ātri reaģēt dabas katastrofas gadījumā, atsākt ražošanu un uzturēt normālu uzņēmējdarbības ritmu.
05Apstipriniet, ka ir vairākas ražošanas bāzes
Dažiem lieliem piegādātājiem būs ražošanas bāzes vai noliktavas vairākās valstīs un reģionos, kas pircējiem dos vairāk iespēju. Transporta izmaksas un citas saistītās izmaksas atšķirsies atkarībā no piegādes vietas. Piegādes laiku ietekmēs arī transporta attālums. Jo īsāks piegādes laiks, jo zemākas ir pircēja krājumu uzturēšanas izmaksas, un tas var ātri reaģēt uz tirgus pieprasījuma svārstībām un izvairīties no preču trūkuma un lēna krājumu krājuma.
Vairākas ražošanas bāzes var arī mazināt jaudas trūkumu. Ja rūpnīcā rodas īstermiņa jaudas sašaurinājums, piegādātāji var organizēt ražošanu citās rūpnīcās ar nepietiekamu jaudu.
Ja produkta transportēšanas izmaksas veido augstas kopējās uzglabāšanas izmaksas, piegādātājam jāapsver rūpnīcas būvniecība klienta atrašanās vietas tuvumā. Automobiļu stiklu un riepu piegādātāji parasti izveido rūpnīcas ap OEMS, lai apmierinātu klientu loģistikas vajadzības JIT jomā.
Dažreiz piegādātājam ir vairākas ražošanas bāzes.
06Iegūstiet inventāra datu pārskatāmību
Piegādes ķēdes pārvaldības stratēģijā ir trīs slaveni lielie V, kas attiecīgi ir:
Redzamība, redzamība
Ātrums, ātrums
Mainīgums, mainīgums
Piegādes ķēdes panākumu atslēga ir piegādes ķēdes vizualizācijas un ātruma palielināšana, kā arī pielāgošanās izmaiņām. Iegūstot piegādātāja galveno materiālu uzglabāšanas datus, pircējs jebkurā laikā var zināt preču atrašanās vietu, lai novērstu krājumu iztrūkuma risku.
07Izpētiet piegādes ķēdes elastību
Kad pircēja pieprasījums svārstās, piegādātājam ir savlaicīgi jāpielāgo piegādes plāns. Šajā laikā jāizpēta piegādātāja piegādes ķēdes elastība.
Saskaņā ar SCOR piegādes ķēdes darbības atsauces modeļa definīciju, elastība tiek definēta kā trīs dažādas dimensijas, kas ir:
① ātri
Augšupvērsta elastība Augšupvērsta elastība, cik dienu nepieciešams, var sasniegt jaudas pieaugumu par 20 %.
② mērs
Augšupvērstas pielāgošanās spējas pieaugums, 30 dienu laikā ražošanas jauda var sasniegt maksimālo apjomu.
③ kritums
Pielāgošanās lejupvērstā puse ir tā, ka 30 dienu laikā pasūtījuma samazinājums netiks ietekmēts. Ja pasūtījuma samazinājums būs pārāk liels, piegādātājiem būs daudz sūdzību vai jauda tiks nodota citiem klientiem.
Lai izprastu piegādātāju piegādes elastību, pircējs var pēc iespējas ātrāk izprast otras puses stiprās puses spēku un iepriekš veikt kvantitatīvu piegādes jaudas novērtējumu.
08Pārbaudiet pakalpojumu saistības un klientu prasības
Gatavojieties sliktākajam un gatavojieties labākajam. Pircējam ir jāpārbauda un jānovērtē katra piegādātāja klientu apkalpošanas līmenis.
Iepirkumu nodaļai ir jāparaksta piegādes līgums ar piegādātāju, lai nodrošinātu piegādes pakalpojumu līmeni un standartizētu noteikumu izmantošanu, specifikāciju starp iepirkumu un izejvielu piegādātājiem, par pasūtījumu piegādes noteikumiem, piemēram, prognozi, pasūtījumu, piegādi, dokumentiem, iekraušanas režīmu, piegādes biežumu, piegādes gaidīšanas laiku un iepakojuma etiķetes standartu utt.
09Iegūstiet izpildes laika un piegādes statistiku
Kā minēts iepriekš, īss piegādes periods var samazināt pircēja krājumu uzturēšanas izmaksas un drošības krājumu līmeni, kā arī ātri reaģēt uz pieprasījuma svārstībām.
Pircējam jācenšas izvēlēties piegādātāju ar īsu izpildes laiku.Piegādes veiktspēja ir galvenais piegādātāja veiktspējas mērīšanas rādītājs, un, ja piegādātājs proaktīvi nesniedz informāciju par savlaicīgu piegādes ātrumu, tas nozīmē, ka šim rādītājam nav pievērsta pienācīga uzmanība.
Gluži pretēji, piegādātājs var aktīvi sekot līdzi piegādes situācijai un savlaicīgi sniegt atsauksmes par problēmām piegādes procesā, kas iekaros pircēja uzticību.
10Apstipriniet maksājuma nosacījumus
Lieliem starptautiskiem uzņēmumiem ir vienoti maksāšanas noteikumi, piemēram, 60 dienas, 90 dienas pēc rēķinu saņemšanas. Ja vien otra puse nepiegādā grūti iegūstamas izejvielas, pircējs labprātāk izvēlas piegādātāju, kurš piekrīt tā maksāšanas noteikumiem.
Šīs ir 10 prasmes, ko esmu jums apkopojis. Izstrādājot iepirkumu stratēģijas un izvēloties piegādātājus, varat ņemt vērā šos padomus un attīstīt “asu aci”.
Visbeidzot, es jums pastāstīšu nelielu veidu, kā izvēlēties piegādātājus, tas ir, nosūtot mums tieši ziņojumu, jūs nekavējoties saņemsietlabākais apģērbu piegādātājs, lai palīdzētu jūsu zīmolam sasniegt augstāku līmeni.
Publicēšanas laiks: 2024. gada 25. maijs
